Qualités d'un bon patron ?

J'aimerais savoir, vous salariés, qui avez roulé votre bosse, entre emploi saisonnier et emploi actuel, ce qu'est pour vous un bon patron ; ou dans l'autre sens, qu'est ce qu'un mauvais patron ? Ceci, pour notre propre gouverne, savoir si on fait des gaffes, vis à vis de nos employés occasionnels. Merci

c'est de rémunérer ces gars a leur juste valeur, reconnaître leur capacité !

c'est surtout que le respect soit mutuel et de savoir dire quand c'est mal mais aussi et surtout savoir féliciter quand c'est bien
et bien sur le payer à sa juste valeur et non à se qu'on pense être bien pour que le patron en gagne encore plus

Très interressante la question.

Je ne pense pas qu'il y est de super bon patron et des très mauvais. Je pense plus que cela s'appuie sur l'entente entre le salarié et le patron. Si le patron abuse de son salarié en lui donnant que les taches ingrates alors le salarié fera peut être n'importe quoi donc diras c'est un mauvais patron. Par contre si le patron respecte correctement son salarié alors là le salarié pensera que c'est un bon patron même si celui-ci travaille très mal.

Donner des objectifs realisables et des consignes claires.Tracer d'avance le travail pour pouvoir laisser ensuite de l'autonomie au salarié.Puis contrôler la bonne execution du travail demandé,dire ce qui va et ce qui ne va pas clairement en s'assurant d'etre compris et sans gueuler à tous bouts de champ.

Etre capable de cerner les limites de son/ses salarié et ne pas leur en demander plus que ce qu'ils sont capables de faire(et surtout ne pas leur demander plus que ce qu'on est nous meme capable de faire!!!)

Finalement admettre qu'ils peuvent etre plus competents pour certaines choses que nous meme,le reconnaitre et ne pas hesiter à le dire.

laurent53 a écrit:Donner des objectifs realisables et des consignes claires.Tracer d'avance le travail pour pouvoir laisser ensuite de l'autonomie au salarié.Puis contrôler la bonne execution du travail demandé,dire ce qui va et ce qui ne va pas clairement en s'assurant d'etre compris et sans gueuler à tous bouts de champ.

Etre capable de cerner les limites de son/ses salarié et ne pas leur en demander plus que ce qu'ils sont capables de faire(et surtout ne pas leur demander plus que ce qu'on est nous meme capable de faire!!!)

Finalement admettre qu'ils peuvent etre plus competents pour certaines choses que nous meme,le reconnaitre et ne pas hesiter à le dire.

je rajouterais à cela, ne pas devenir "bon copain" et rester chacun à sa place. ça n'empêche absolument les échanges, la sympathie, la bonne ambiance au travail mais il faut que chacun soit à sa place.

+1 baba.

la bonne humeur et aussi des moments de detente:aller à une demo ou un salon quand il n'y a rien d'urgent.

permettre d'evoluer(formations)

bonne analyse de Laurent 53 et une bonne conclusion de Baba, j'ajouterai que l'age du patron et celui de l'ouvrier peuvent faire varier des comportements. J'ai travaillé en

cercle d'echange ou il m'arrivait parfois d'avoir plus de patron que de semaine par mois, je garde que de bons souvenirs pendant ces 8 ans la

l'essentiel a été dit déja

je dirais qu'il doit y avoir une reconnaissance du travail bien fait

reconnaissance verbale et/ou reconnaissance financière par un systeme d'interressement

soit par prime , simple à mettre en place

soit un reél interessement sur des critères techniques et/ou economiques mais très difficile à mettre un système juste en oeuvre

Tout a déjà été dit. J'ai été chez plusieurs patron et j'ai vu de tout. La ou je suis en ce moment, cela se passe très bien, le chef a une totale confiance en ses ouvriers, il sait dire quand c'est bien et Mal et il y a une bonne organisation du boulot, ce qui fait qu'on se fatigue pas a courir dans tout les sens. Par contre, j'en ai eu un l'année dernière qui courait sans arrêt, qui disait toujours de s'affoler, qui discutait jamais et qui était trop maniaque. Bizarrement, tout les ans les gars reviennent pas.

ben ,hier on a tous été a la fete du bled !!
dommage que l'inspection du travail ne s'est pas pointée

alextvt190 a écrit: Par contre, j'en ai eu un l'année dernière qui courait sans arrêt, qui disait toujours de s'affoler, qui discutait jamais et qui était trop maniaque. Bizarrement, tout les ans les gars reviennent pas.

Bon patron, je crois que c'est surtout ça , qui pêche par moment à la maison : a tel point que par moment, je n'en veux pas de salariés ou de stagiaire, car il n'y a pas assez de tâches planifiées, et que j'ai l'impression que même nous, on perd notre temps "à commander" ...

guy37 a écrit:c'est de rémunérer ces gars a leur juste valeur, reconnaître leur capacité !

yes!!!!

éviter la barrière entre les deux ,ne pas considérer l'ouvrier a un niveau inférieur !

david24 a écrit:ok avec toi sevi, mais comme dit plus haut ne jamais faire copain et maintenir les limites, ça fini toujours par nous tomber dessus
moi, j'ai un gros soucis de ce coté là et a chaque fois je me suis fait avoir au bout de quelques années
après, tout dépend du caractère de chacun, il y a des ouvriers indépendants, d'autres qui ont besoin de quelqu'un avec eux, ceux qui attendent les ordres pour faire le boulot, les autres qui voient ce qu'il y a a faire
tous les cas sont différents a mon avis

Moi je dit, tant qu'il y a du respect, la notion de bon ou mauvais n'a pas lieux d'être.
Demandez aux employé d'une même entreprise, aucun d'entre eux n'auront le même discours...
A bon entendeur.

superdado a écrit:

david24 a écrit:ok avec toi sevi, mais comme dit plus haut ne jamais faire copain et maintenir les limites, ça fini toujours par nous tomber dessus
moi, j'ai un gros soucis de ce coté là et a chaque fois je me suis fait avoir au bout de quelques années
après, tout dépend du caractère de chacun, il y a des ouvriers indépendants, d'autres qui ont besoin de quelqu'un avec eux, ceux qui attendent les ordres pour faire le boulot, les autres qui voient ce qu'il y a a faire
tous les cas sont différents a mon avis

Moi je dit, tant qu'il y a du respect, la notion de bon ou mauvais n'a pas lieux d'être.
Demandez aux employé d'une même entreprise, aucun d'entre eux n'auront le même discours...
A bon entendeur.

Bon receveur,
c'est encore le chef qui décide !

un bon patron paye ses salariés correctement et sait avoir un peu de reconnaissance pour le travail qu'ils fournissent! Car quand on est jeune patron comme lui (reprise de l'entreprise il y 2ans 1/2) et que l'on vient d'une autre région, il vaut mieux s'appuyer sur les salariés déjà présent et qui connaissent la clientèle que de vouloir changer trop de choses et de payer au lance pierre! Ah ça pour acheter du matériel il est bon (1MF 8470, 1MF 8680, 1Fendt 924, 1Fendt820, 1Fendt 611, 1Claas 570montana, 1Claas 570, 1Claas 950 ,1Pichon 24500l, 1combiné 4m50, 1semoir8rgs, 1aire de lavage et 1 hangar) mais le jour où il n'aura plus de salariés à mettre dessus ben je crois qu'il y aura comme un petit problème...

flo bzh a écrit:un bon patron paye ses salariés correctement et sait avoir un peu de reconnaissance pour le travail qu'ils fournissent! Car quand on est jeune patron comme lui (reprise de l'entreprise il y 2ans 1/2) et que l'on vient d'une autre région, il vaut mieux s'appuyer sur les salariés déjà présent et qui connaissent la clientèle que de vouloir changer trop de choses et de payer au lance pierre! Ah ça pour acheter du matériel il est bon (1MF 8470, 1MF 8680, 1Fendt 924, 1Fendt820, 1Fendt 611, 1Claas 570montana, 1Claas 570, 1Claas 950 ,1Pichon 24500l, 1combiné 4m50, 1semoir8rgs, 1aire de lavage et 1 hangar) mais le jour où il n'aura plus de salariés à mettre dessus ben je crois qu'il y aura comme un petit problème...

un patron! ne payera jamais trop cher un bon salarié

et toujours trop le mauvais ,mais celui qui est mauvais ne se rends jamais compte de son cas

je ne suis pas un patron , je suis le chef des barbares

les barbares sont fiers , indépendants et terriblement efficaces

chacun connait ses attributions et les exécute sans haine et sans craintes , il n' y a pas de mauvaise ambiance , c' est un peu la mentalité "légion" , on est là pour remplir une mission , on le fait même si c' est dur

il y a beaucoup de monde qui voudraient venir dans cette équipe , ceux qui en sont partis pour s' installer ou autres raisons reviennent toujours pour retrouver l' ambiance , ne serait ce que quelques heures

de l'indépendance,c'est super important!le patron ne doit pas toujours être derriére son employé.gain de temps pour les deux et moins de stress!

philaubers a écrit:de l'indépendance,c'est super important!le patron ne doit pas toujours être derriére son employé.gain de temps pour les deux et moins de stress!

l'indépendance ne s'acquiert que quand la confiance s'est installée .
celà demande un peu d'engagement de part et d'autre mais c'est très formateur de prendre conscience qu'avec un peu de temps et d'explications on peut trouver quelqu'un sur qui compter réellement

bonsoir
je dirais comme David chaque cas est différent, certains employés attendront qu'on leur dise ce qu'il y a à faire alors que d'autres prendront l'initiative (mais cela vient avec la confiance que le chef va lui accorder je pense).

Respect et dialogue sont les maitres mots

Je suis ou j ai été de chaque coté de la barriere pas toujours facile ....

Coté patron il faut trouver les limites comme évoqué plus haut , rester le chef et pas le copain. Se faire respecter tout en gardant son sang froid ....pas toujours simple.

Coté salarié il faut se sentir soutenu, respecter pour ce que l on est.

Il y a des cas particuliers dans une entreprise de travaux agricoles pour laquelle j ai travaillé il y avait plus de la camaraderie que des rapports patron ouvrier et cela marchait plus que bien comme quoi.

Mais bon c est une affaire de caractere et on se rend compte que la conjointe est souvent pour beaucoup dans la facon de penser de l homme en tant que patron ou salarié

titi51 a écrit:
Mais bon c est une affaire de caractere et on se rend compte que la conjointe est souvent pour beaucoup dans la facon de penser de l homme en tant que patron ou salarié

Justement, je pose cette question, parce que mon "conjoint " me critique toujours son salarié .... enfin pas au départ : "il est très bien , il s'y connait en mécanique et patati et patata ..." Je ne me suis pas occupée du recrutement ... simplement de la paprasserie.... Mais au fil du tps, il s'avère que les instructions, il a du mal de lui donner en face, et il compte sur moi pour le faire ! et le salarié lui même, me posait à moi les questions, et non pas à lui !!! un peu marre de faire l'interface !

Il me semble qu'il exsiste des formations sur le management.Pour certain c'est naturel,pour d'autres,c'est peut-etre pas idiot d'apprendre quelques bases.

Ce n est pas ta place

Se retrouver entre le marteau et l enclume n est pas agreable

En plus ca doit peser sur la relation avec ton conjoint

je découvre ce sujet et finalement ,je vois que ce que j'écrivais il y a quelques temps dans le sujet bergère en Suisse (où beaucoup m'ont fait du "rentre dedans ...) se confirme là , je me suis peut etre mal exprimée mais c'est celà que je voulais dire tout simplement , car pour un boulot de berger en alpage ,on aimerait ,non seulement etre payé à sa juste valeur et en proportion du travail demandé , mais aussi avoir quelque peu de reconnaissance pour ce que l'on fait , compte tenu du coté assez spécifique de ce travail et du mode de vie qui va avec , comme par exemple cet été où il pleut abondemment avec brouillard froid continu , cabanes souvent inconfortables etc.....

On retrouve l'ensemble des choses dans tous les posts, je suis salarié, et ce que je peux dire pour moi en tous cas, c'est que la confiance et la reconnaissance compte plus que le salaire, j'ai déjà changer d'exploit et perdu en salaire parce-que l'on n'avait pas la même notion du travail bien fait. J'ai toujours travaillé comme si c'était pour moi, et j'aime bien faire avancé les choses, et pour moi le bon patron est celui- qui comprend ça, le reconnait et fait que ça continue !

Je me reconnais dans ce que tu dis Bill