probleme de gestion

Bonjour,
Je me trouve actuellement dans une situation plus qu'inconfortable.
L'entreprise a été créée en Mars 2015 entre époux.
Pour l'instant je suis seule installée, mais nous sommes tout deux chefs d'exploitations.
Mon problème est que mon mari, crée des dépenses et des dettes que l'exploitation ne peut absorber!
Et il n'y a rien à faire, il ne veut rien entendre et continu .....
Que puis je faire?
Sachant que cela implique que notre couple subit par ricochets. si je ne trouve pas de solution, on va tout perdre, notre entreprise et notre vie commune.
si quelqu'un peut m'aider, merci

Ton mari accepterait il les conseils d'une personne exterieure (comptable ,juriste...)
Si oui ,il faudrait tenter pour qu'il comprenne les risques financiers de ses decisions

Trop complexe et trop vague pour te répondre simplement 
prends contact avec un médiateur

+1

Commencer par lui expliquer les choses par une personne exterieure!

Je ne crois pas, j'ai essayé par tout les moyens de lui faire prendre conscience mais il n'écoute pas. Il reste borné dans ses décisions et ses choix.
Je sais que c'est la meilleure solutions, il faut qu'une personne extérieur lui démontre qu'il prend de très mauvaises décisions et lui explique ce que cela peut engendrer.

kerprunelle a écrit:Bonjour,
Je me trouve actuellement dans une situation plus qu'inconfortable.
L'entreprise a été créée en Mars 2015 entre époux.
Pour l'instant je suis seule installée, mais nous sommes tout deux chefs d'exploitations.
Mon problème est que mon mari, crée des dépenses et des dettes  que l'exploitation ne peut absorber!
Et il n'y a rien à faire, il ne veut rien entendre et continu  .....
Que puis je faire?
Sachant que cela implique que notre couple subit par ricochets. si je ne trouve pas de solution, on va tout perdre, notre entreprise et notre vie commune.
si quelqu'un peut m'aider, merci

Que appel tu des dépenses et des dettes que l'exploitation ne peut absorbé?
Quel structure êtes vous? EARL?
Préviens les fournisseurs qu'il traite que avec toi, supprime les accès aux comptes bancaires et aux chéquiers

Oui, nous sommes bien en Earl.
En ce qui concerne les accès aux comptes bancaires, je maitrise "plus ou moins"!
Le gros problèmes c'est qu'il achète tout "sous compte", bien sur sans m'en parler, forcement, il faut payer un jour ou un autre. Et c'est là ou cela devient problématique.

Il faut que je vous informe qu'il travaille en tant que responsable magasin jusqu'au 1er juillet dans coopérative agricole, et donc il peut à sa guise mettre tout ce qu'il veut en compte!

Oh , un cas de fièvre acheteuse en Morbihan !  

Désolé

Qu'achete t'il, du superflu ou des choses dont vous avez besoin?

Etait il comme ca avant?

Il n'achète pas que du superflu ( on va dire 30%) , c'est qu'il ne gère pas. Par exemple, il va acheter des compléments alimentaires pour les chèvres et leur distribuer sans gérer les proportions. Il gaspille énormément et sans compter.

kerprunelle a écrit:Il n'achète pas que du superflu ( on va dire 30%) , c'est qu'il ne gère pas. Par exemple, il va acheter des compléments alimentaires pour les chèvres et leur distribuer sans gérer les proportions. Il gaspille énormément et sans compter.

Il ne cherche pas à trouver les meilleurs tarifs, il prends tout avec sa coop. Et ce n'est qu'un exemple!
Qu'est ce que je peux faire ? J'attends que l'on soit dans une merde financière totale?
En trois mois, jai dépassé le chiffre d'affaire de l'année dernière et cela n'est pas suffisant . Plus je développe, plus il dépense, je fais comment?

tu en parles avec ton comptable et tu lui secoues la gueule

Mets lui sous le nez ce qu il gaspille en une semaine

Qu il garde son boulot et toi fais en moins ,mais de A à Z,le résultat sera meilleur

le belge a écrit:Mets lui sous le nez ce qu il gaspille en une semaine

Déjà fais, plus d'une fois!
Et encore ce matin, mais aucunes réactions a part de l'agacement.

le belge a écrit:Qu il garde son boulot et toi fais en  moins ,mais de A à Z,le résultat sera meilleur

Je suis d'accord sur le principe, ceci dit l'entreprise est au deux noms!

est ce bien le lieu pour traiter ce genre de sujet????

a t il la compétence pour être chef d entreprise ? on ne dirait pas !

Si il "bricole" à la coop il risque de perdre son boulot en plus

Et ses parents arriveraient pas à le raisonner un peut?
Ou alors averti le patron de ta coop.
Autrement, tu lui colle deux tartes dans la gueule.

kerprunelle a écrit:Oui, nous sommes bien en Earl.
En ce qui concerne les accès aux comptes bancaires, je maitrise "plus ou moins"!
Le gros problèmes c'est qu'il achète tout "sous compte", bien sur sans m'en parler, forcement, il faut payer un jour ou un autre. Et c'est là ou cela devient problématique.

Qui est gérant de l'EARL ?
Si tu es gérante, ne peux tu pas demander à l'organisme que toi seule peut acheter ou commander ?

voir avec le banquier

spontus a écrit:Oh , un cas de fièvre acheteuse en Morbihan !  

Désolé

Il y a beaucoup plus de personnes que l'on pense qui on cette tendance fièvre acheteuse.
J'ai un collègue de mon boulot de salarié qui est ainsi. C'est pourtant une personne très brillante  intellectuellement   (docteur en sciences physique) Le comportement humain est tellement difficile a cerner, peut-être devrais tu te faire conseillé par un psychiatre pour avoir le max d'éléments.

ferme les comptes coop et achète comptant !

kerfanch a écrit:ferme les comptes coop et achète comptant !

+1 avec kerfanch

Bonjour,
c'est plus un problème de couple qu'un pb de gestion, il y a une cassure entre vous,
d'abord voir si cette cassure est réparable.

on viens de se voir cloturer notre compte dans la coop concernée
pas eu besoin de le faire ,c'était marquer que ca faisait 5 ans qu'on avait rien acheté
trop chère pour nous chez eux
déja que les complements alimentaire coutent un max pour pas grand chose
mais les prendre dans une boutique verte
c'est la ruine assurée
sinon ,prends ton courage a deux mains et vois au plus vite avec ton comptable et surtout ton banquier pour un rdv ensemble

EtienneCH4 a écrit:Bonjour,
c'est plus un problème de couple qu'un pb de gestion, il y a une cassure entre vous,
d'abord voir si cette cassure est réparable.

Je suis d'accord, de plus je pense qu'il suffit d'en discuté avec et lui et si il est pas bête il comprendra... De plus d'après tes dire, il n'est pas installé il doit avoir le statut d'apporteur de capitaux il n'a donc pas a commandé en lieu et a ta place. Il faut aussi mettre les points sur les i dans la vie. Il faut que tu gère ton entreprise ! Imagine cette situation dans une autre branche...
De plus il faut dans la vie faire des concessions également et pas se prendre la tête pour des broutilles...
Si cela se résume a quelques dizaine d'euros l'importance n'est pas grave...

J ai connus ca, et ca a mal fini... reparle lui avec ton comptable en mettant les chiffres sur la table sur un ton alarmiste. Ca peut lui faire comprendre

Titi a écrit:

spontus a écrit:Oh , un cas de fièvre acheteuse en Morbihan !  

Désolé

Il y a beaucoup plus de personnes que l'on pense qui on cette tendance fièvre acheteuse.
J'ai un collègue de mon boulot de salarié qui est ainsi. C'est pourtant une personne très brillante  intellectuellement   (docteur en sciences physique) Le comportement humain est tellement difficile a cerner, peut-être devrais tu te faire conseillé par un psychiatre pour avoir le max d'éléments.

Meme avis que toi, sa ne reléve pas d'un probleme de gestion.

change de mari

Merci pour vos conseils, Je vais prendre rdv avec mon comptable et ma banquière.
Par contre Etienne ch4, oui cela en devient un problème de couple, oui forcement.
Et je dis bien "cela". Parce qu'avant qu'il commence à faire du "n'importe quoi", tout allait bien.

crise de la 40ene

Peut etre que faire bloquer le compte appro par lettre recommandée remedirait à ces sur-achats qui viennent peut etre du fait d'un collegue de boulot de ton mari qui le baratine pour acheter toujours plus pour que la ferme produise plus (peut importe si elle gagne moins) ,discours classique des sectes para-agricoles qui embrigadent trop d'agriculteurs

J'attends qu'il quitte la coop pour clôturer le compte, et je crois qu'il est atteint de la fièvre acheteuse, il ne doit pas réaliser ce qu'il fait, c'est d'ailleurs pour cela qu'il est agacé à chaque fois que je lui en parle. Après je ne suis pas psy.
Merci encore pour votre aide et désolé (bicard) si je me suis trompée de rubrique ou de forum.

kerprunelle a écrit:J'attends qu'il quitte la coop pour clôturer le compte, et je crois qu'il est atteint de la fièvre acheteuse, il ne doit pas réaliser ce qu'il fait, c'est d'ailleurs pour cela qu'il est agacé à chaque fois que je lui en parle. Après je ne suis pas psy.
Merci encore pour votre aide et désolé (bicard) si je me suis trompée  de rubrique ou de forum.

non tu ne t'es pas tromper de forum.
ton expé peu servir a d'autre. tous ce que je te souhaite c'est de trouver la bonne solution.
la solution pour ler moment serrait que tu soit la seule qui ai le droit de passer les commandes.
dans les fait je ne vois pas comment tu peut préciser les choses.

MP ker

el loco a écrit:

kerprunelle a écrit:J'attends qu'il quitte la coop pour clôturer le compte, et je crois qu'il est atteint de la fièvre acheteuse, il ne doit pas réaliser ce qu'il fait, c'est d'ailleurs pour cela qu'il est agacé à chaque fois que je lui en parle. Après je ne suis pas psy.
Merci encore pour votre aide et désolé (bicard) si je me suis trompée  de rubrique ou de forum.

non tu ne t'es pas tromper de forum.
ton expé peu servir a d'autre. tous ce que je te souhaite c'est de trouver la bonne solution.
la solution pour ler moment serrait que tu soit la seule qui ai le droit de passer les commandes.
dans les fait je ne vois pas comment tu peut préciser les choses.

Si un truc que tu peux faire tu vas voir ton banquier tu lui parle du problème tu lui dit de te mettre interdit bancaire et d'envoyer le courrier qui va bien. accusé reception.
suite a çà tu vas voire le responsable coop le jour même de la reception du courrier. tu va recevoir le courrier de la banque de france  etc.... tu lui expliques que tu ne peux plus payer. Tu es en rextriction tu doit rendre les chequier les cartes et patati.
Tu va voir que çà va changer de ton avec ton mari.
Le soir même tu lui expliques que tu es interdit bancaire blabla.
Evidement comme c'est la merde et que tu n'es que la seule capable de gerer la boutique tu prend a ton compte la gestion. tu t'impose comme la seule capable de mener la boutique et redresser la barre.
évidement 15 jours plus tard les choses s'améliore tu es redevenu econome et çà va mieux.(pas la peine d'informer ton mari que c'est open bar de nouveaux).

je crois que c'est la meilleur façon de faire n'attend pas que ce soit la chiotte. du coup suite a l'interdit bancaire demande a ta banquière un rendez vous a trois ou 4 avec le comptable pour lui foute la trouille lui dire qu'il va tout perdre que çà va partir en commission contentieux . blabla et que ce soi mieux que ce soit madame qui gère.blabla.
prépare bien ton coup pour que tu sache que dire a ta banquière et a ton mari. si tu mêne bien ton truc c'est toi qui aura la main sur la gestion.
Dans une équipe quand un merde tout le monde merde. el loco.
dans une entreprise il faut un chef(un général) pas 2 ni 36 toujours 1 qui commande les autres execute. maintenant il faut que tu t'imposes comme la seule capable.
good luck
Ta banquière comprendra la situation je suis sure quelle sera derière toi pour t'aider.
Avec l'interdit bancaire c'est le top tout t'es autoriser tu fait tous ce que tu veux. c'est de la novlangue. il faut savoir l'utiliser au moment opportun c'est tout. Mais c'est a double tranchant.
Un truc démerde toi pour avoir toujours 2 banques en pro(joue la concurence) et une 3 que en privé pour ne pas te faire pomper l'argent pour le fonctionnement de la famille parceque en cas de grosse tempete ou de merde la vie te deviens impossible.