santé financiere des coops et negoces

par **scoubidou** Jeu 3 Mar - 22:22

salut ter tous,
On entend plein de chose dans la plaine a propos de nos OS ,sur quels sites(gratuit si possible )peut vérifier leur bilan et y a t-il leur compte de resultat?

par **massey8210** Jeu 3 Mar - 22:29

si les os sont des coop elles ne sont pas obligé de publier leur compte

par Invité Ven 4 Mar - 8:23

c'est quoi tes échos de radio plaine ?

par **tekila** Mar 29 Nov - 0:18

touches pas a ma coop! : rr

https://www.dailymotion.com/video/xmdiyb_regroupements-de-cooperatives-renforcer-l-implicati_news

par GL Mar 29 Nov - 6:52

Voila la structure de Saipol. Si tu t'y retrouve la dedans.

Sofiprotéol a perdu le monopole en France de l'esther de produit gras. L'arrivée de ce type de produit à base de graisse animal à diviser par deux la TGAP dont le diester bénéficiait.

santé financiere des coops et negoces Saipol

santé financiere des coops et negoces Saipol

par **moulinos** Mar 29 Nov - 7:33

scoubidou a écrit:salut ter tous,
On entend plein de chose dans la plaine a propos de nos OS ,sur quels sites(gratuit si possible )peut vérifier leur bilan et y a t-il leur compte de resultat?

ca ne te fera pas fort avancer
les chiffres se manipulent en mettant des dotations et autres leviers qui font sortir un bon resultat

par **gingko** Mar 29 Nov - 8:43

certaines coops ont fondu 50pc des fonds propre en qq mois.apres c est fusion obligee

par GL Mar 29 Nov - 18:39

C'est quoi une coopérative ?

par **tiltou12** Mar 29 Nov - 18:43

GL a écrit:C'est quoi une coopérative ?

c est un organisme a qui faut jamais leur acheter les bricoles etc car c est des v......eur

par GL Mar 29 Nov - 19:51

gingko a écrit:certaines coops ont fondu 50pc des fonds propre en qq mois.apres c est fusion obligee

Pas compris ginkgo, peut tu être plus clair.

par **basto** Mar 29 Nov - 19:56

tiltou12 a écrit:
GL a écrit:C'est quoi une coopérative ?

c est un organisme a qui faut jamais leur acheter les bricoles etc car c est des v......eur

++++++++++++++ 1

par **tiltou12** Mar 29 Nov - 20:03

FAUT FAIRE FONCTIONNER LES PRIVER des fois et mm souvent ils passe mieux que les coooppééé en prix

c est des patrons honnetes sa depend lesquel , ils pensent aux paysans apres a leur pognons , quand il y a des promos ils nous apelles pour voir si on est interesse etc

mais les copééé jamais ils t apelleront cas c est du promo , ils t apelleront quand ils seront en liquidation c est fragile comme societé

par **gingko** Mar 29 Nov - 20:05

avec la volatilite des mp agricoles et des contracts tacites mais pas ecrits .ca a pu faire des bugs .
exemple simple .les agris ont l habitude de livrer au prix d acompte 90 pc de la collecte .la direction vend en avance avant recolte comme d habitude .en 2010 la hausse commence debut juillet soit un mois avant moisson .debut aout les agris livrent mais en depot pas a l acompte ;compte tenu de l ahausse .la coop se retrouve avec des contracts a honorer sans marchendise en face .elle doit racheter au prix du jour .voila l exemple d une impasse qui cout l independance a la coop.les adherents etait fideles a la coop mais pas au systeme de commercialisation

par **basto** Mar 29 Nov - 20:10

gingko a écrit:avec la volatilite des mp agricoles et des contracts tacites mais pas ecrits .ca a pu faire des bugs .
exemple simple .les agris ont l habitude de livrer au prix d acompte 90 pc de la collecte .la direction vend en avance avant recolte comme d habitude .en 2010 la hausse commence debut juillet soit un mois avant moisson .debut aout les agris livrent mais en depot pas a l acompte ;compte tenu de l ahausse .la coop se retrouve avec des contracts a honorer sans marchendise en face .elle doit racheter au prix du jour .voila l exemple d une impasse qui cout l independance a la coop.les adherents etait fideles a la coop mais pas au systeme de commercialisation

ça a fait que des bugs : rr

une mafia voilà !!!!!!!! moi c'est fini plus de coop !!!! j'en ai marre de me faire : bis

et j'espère qu'ils crèveront avant moi :fouet

par **tiltou12** Mar 29 Nov - 20:21

basto a écrit:
gingko a écrit:avec la volatilite des mp agricoles et des contracts tacites mais pas ecrits .ca a pu faire des bugs .
exemple simple .les agris ont l habitude de livrer au prix d acompte 90 pc de la collecte .la direction vend en avance avant recolte comme d habitude .en 2010 la hausse commence debut juillet soit un mois avant moisson .debut aout les agris livrent mais en depot pas a l acompte ;compte tenu de l ahausse .la coop se retrouve avec des contracts a honorer sans marchendise en face .elle doit racheter au prix du jour .voila l exemple d une impasse qui cout l independance a la coop.les adherents etait fideles a la coop mais pas au systeme de commercialisation

ça a fait que des bugs une mafia voilà !!!!!!!! moi c'est fini plus de coop !!!! j'en ai marre de me faire et j'espère qu'ils crèveront avant moi

sa je sais pas ils y a n aura toujour

par **hermine 22** Mar 29 Nov - 20:24

tiltou12 a écrit:
basto a écrit:
gingko a écrit:avec la volatilite des mp agricoles et des contracts tacites mais pas ecrits .ca a pu faire des bugs .
exemple simple .les agris ont l habitude de livrer au prix d acompte 90 pc de la collecte .la direction vend en avance avant recolte comme d habitude .en 2010 la hausse commence debut juillet soit un mois avant moisson .debut aout les agris livrent mais en depot pas a l acompte ;compte tenu de l ahausse .la coop se retrouve avec des contracts a honorer sans marchendise en face .elle doit racheter au prix du jour .voila l exemple d une impasse qui cout l independance a la coop.les adherents etait fideles a la coop mais pas au systeme de commercialisation

ça a fait que des bugs une mafia voilà !!!!!!!! moi c'est fini plus de coop !!!! j'en ai marre de me faire et j'espère qu'ils crèveront avant moi

sa je sais pas ils y a n aura toujour

ben oui !!il y en a meme une sur le plateau de moir!!!!j'ai oublié le nom !!

par **tiltou12** Mar 29 Nov - 21:29

tu veux dire sur la planete MARS ,,,,??? : rr

par **sevi** Mar 29 Nov - 22:45

Coopératives
Coop de France et InVivo créent Acooa, l'alliance des coopératives agricoles
Publié le mardi 29 novembre 2011

L'association entre Coop de France et InVivo, annoncée en janvier et scellée en juillet, prend le nom de Acooa, Alliance des Coopératives agricoles, dont l'objectif est de promouvoir le modèle coopératif, a annoncé mardi Philippe Mangin, son président.

Cette structure, qui prend la forme d'une association loi 1901, préserve l'autonomie de chacune des deux entités, tout en permettant le travail sur des chantiers communs.

En alliant le « savoir-faire économique d'InVivo » et « l'action politique de Coop de France », Acooa travaille sur quatre projets, parmi lesquels celui de « démultiplier et approfondir la présence et le lobbying des coopératives » auprès des instances européennes et internationales.

Autre chantier : « structurer et développer les débouchés internationaux des coopératives » avec un premier cas à l'étude, le commerce extérieur des caves coopératives viticoles.

Philippe Mangin, déjà président de Coop de France, assure en sus la présidence d'InVivo. La direction générale des deux structures revient à Patrice Gollier, qui occupe déjà ces fonctions chez InVivo.

Ce rapprochement entre InVivo, union de coopératives à vocation économique et Coop de France, confédération de coopératives à vocation syndicale, est né des inquiétudes devant la perte de compétitivité de l'agriculture française, mais aussi des espoirs suscités par les profondes mutations du secteur.

Coop de France rassemble 40 % de l'agroalimentaire français au sein de 2.900 entreprises coopératives qui emploient 150.000 salariés, pour un chiffre d'affaires de 82,4 milliards d'euros. Trois agriculteurs français sur quatre adhèrent au moins à une coopérative.

Avec ses 279 coopératives, plus de 6.300 collaborateurs dans le monde et un chiffre d'affaires qui devrait passer à 6 milliards d'euros en 2011, InVivo est présent dans quatre métiers (semences et agrofourniture, nutrition et santé animales, stockage et commerce international des grains, distribution).

par GL Mer 30 Nov - 6:56

Ils ont juste oublier la proximité. Je ne suis pas forcement d'accord avec mon président de coop mais je lui serre la main avec plaisir. Quand je frappe à la porte de son domicile, il me fait rentrer.

Quand j'ai un problème a régler, je monte au siège de cette coop et si le directeur est disponible, je m'assois en face de lui et nous échangeons.

Le jour ou ce ne serra plus le cas, j'irais ailleurs.

J'ai peur que ce ne soit pas pareil pour tous.

par **basto** Mer 30 Nov - 7:46

GL a écrit:Ils ont juste oublier la proximité. Je ne suis pas forcement d'accord avec mon président de coop mais je lui serre la main avec plaisir. Quand je frappe à la porte de son domicile, il me fait rentrer.

Quand j'ai un problème a régler, je monte au siège de cette coop et si le directeur est disponible, je m'assois en face de lui et nous échangeons.

Le jour ou ce ne serra plus le cas, je irais ailleurs.

J'ai peur que ce ne soit pas pareil pour tous.

ça tu la dit PAS PAREIL POUR TOUS : rr

chez nous qu'une chose chose compte , faire du beurre sur ton dos !! , seulement ça commence a grincé et la concurrence c'est mise en place ( par des agri ) la première année entre les semence de printemps et les phyto j'ai fait pas loin de 5000roro d'économie pour 100/ha , c'est là qu'il y a eu le déclic : victoire

par **PatogaZ** Mer 30 Nov - 7:58

je pense que certaines coops ne travaillent plus pour les paysans mais pour leur propre compte
il n' en est pas de même de toutes les coops , mais les dirigeants ont mis la barre très haut concernant leurs rémunérations , donc pour qu'il en reste un peu pour le paysan à la fin de l' année dans ces conditions , il faut secouer le flipper

Attention , un jour , ça va faire TILT !!!

par **V51** Mer 30 Nov - 8:14

PatogaZ a écrit:je pense que certaines coops ne travaillent plus pour les paysans mais pour leur propre compte
il n' en est pas de même de toutes les coops , mais les dirigeants ont mis la barre très haut concernant leurs rémunérations , donc pour qu'il en reste un peu pour le paysan à la fin de l' année dans ces conditions , il faut secouer le flipper

Attention , un jour , ça va faire TILT !!!

Les grosses coop copient le modèle "gros négoces"... Compétition ou course effrénée vers le gigantisme, ne mènera à rien de jubilatoire !

par **canb 02** Mer 30 Nov - 19:36

dans les unions en cours, (à valider par "les gens du coin")
CAPSEINE et NORIAP créeraient une union de commercialisation céréales
niveau France, au niveau union d'appro, ca bougerait fort en ce moment,

par **hexa** Mer 30 Nov - 19:45

tiltou12 a écrit:FAUT FAIRE FONCTIONNER LES PRIVER des fois et mm souvent ils passe mieux que les coooppééé en prix

c est des patrons honnetes sa depend lesquel , ils pensent aux paysans apres a leur pognons , quand il y a des promos ils nous apelles pour voir si on est interesse etc

mais les copééé jamais ils t apelleront cas c est du promo , ils t apelleront quand ils seront en liquidation c est fragile comme societé

ça c'est sur ce sont de vrais philanthropes santé financiere des coops et negoces 660508

par **poun47** Mer 30 Nov - 19:59

Perso je travaille avec une coop et mon pote avec un privé.Autant l'un que l'autre en prix,honnètement il n'y a pas de grosses différences de prix en moyenne.C'est comme si on comprare 2 supermarché,à 1 on va payer un produit + cher qu'à l'autre et vice versa.En premier je regarde la proximitée par rapport au siège d'exploitation.Il faut être assez intélligent pour conserver plusieurs organismes afin d'avoir de la concurence car si il n'y a plus qu'une seule structure!!!!!!!!!là OUI on va en prendre plein les dents.C'est mon avis perso et je l'assume.

par Invité Mer 30 Nov - 20:03

exemple typique du grand Ouest:le groupe Terrena.Soit disant une coopérative agricole.Cela me fait bien sourir Laughing

Ils possèdent des laiteries, des abbatoirs, des concessions de matériels agricoles etc etc...et ils sont les premiers à t'enfoncer quand tu as des soucis!!!HALLUCINANT : tape

surtout en élevage

par **hermine 22** Mer 30 Nov - 20:12

j'aurai plutot un penchant coop !!sans doute du au comportement des marchands de bestiaux a mon plus jeune age !!tous a l'epoque issu du negoce privé !!certains etait carrement infecte !
depuis tout cela a bien evolué ,a chacun de faire le bon choix !!
dans notre petite coop lait ,j'ai vu d'excellents resultats financier certaines années ,ce qui permettait des complements de prix digne du nom et qui existe toujours d'ailleurs !!
le resultat certaines années etait tel que ca me donnait le vertige ,si au lieu d'etre un directeur de coop ,le boss aurait été le prorio de sa cremerie !!
dans ces cas la ,le salaire d'un directeur de petite coop ,c'etait bien petit a coté!!
j'ai bien connu cette coop de l'interieur et au depart en retraite du directeur ,le salaire du nouveau n'etait pas le point le plus important !!il nous fallait un battant capable d'assurer l'independance de la coop tout en faisant du resultat !!ca fait 5 ans qu'il navigue avec le president et le conseil et son licenciement n'est pas a l'ordre du jour aux dernières nouvelle !!!
a mon depart mon epouse a recu un bouquet de fleurs ,vraiment pas ruineux comme transmission : rr

c'est loin d'etre le cas partout

par **holi28** Mer 30 Nov - 20:31

Je suis pour les coopératives à taillle humaine. Je suis d'accord que certaines coop sont gérées comme des négoces, je pense qu'il faut se poser la question quand on n'est plus qu'un numéro et que le directeur n'est plus accessible pour chaque adhérent .
Pour répondre à SCOUBIDOU les comptes de la coopérative sont accessibles par tous les adhérents au siège social pendant les 8 ou 15 jours précédents l'assemblée générale

par **basto** Mer 30 Nov - 21:02

hermine 22 a écrit:j'aurai plutot un penchant coop !!sans doute du au comportement des marchands de bestiaux a mon plus jeune age !!tous a l'epoque issu du negoce privé !!certains etait carrement infecte !
depuis tout cela a bien evolué ,a chacun de faire le bon choix !!
dans notre petite coop lait ,j'ai vu d'excellents resultats financier certaines années ,ce qui permettait des complements de prix digne du nom et qui existe toujours d'ailleurs !!
le resultat certaines années etait tel que ca me donnait le vertige ,si au lieu d'etre un directeur de coop ,le boss aurait été le prorio de sa cremerie !!
dans ces cas la ,le salaire d'un directeur de petite coop ,c'etait bien petit a coté!!
j'ai bien connu cette coop de l'interieur et au depart en retraite du directeur ,le salaire du nouveau n'etait pas le point le plus important !!il nous fallait un battant capable d'assurer l'independance de la coop tout en faisant du resultat !!ca fait 5 ans qu'il navigue avec le president et le conseil et son licenciement n'est pas a l'ordre du jour aux dernières nouvelle !!!
a mon depart mon epouse a recu un bouquet de fleurs ,vraiment pas ruineux comme transmission c'est loin d'etre le cas partout

chez nous ça se passe pas comme ça , c'était vrai a l'époque de mon grand père !!! : victoire

aujourd'hui la plupart des coop appartiennent a des actionnaires privé qui non rien a voir avec l'agriculture et une chose compte ( se qui peuvent se mettre dans les poche ) rame

par **tekila** Mer 25 Jan - 22:50

article :du monde:

Un exercice record. La société InVivo a dévoilé, mercredi 25 janvier, un bond de son chiffre d'affaires de 37,2 % sur l'exercice clos fin juin 2011. Une progression digne d'une société Internet. Sauf que cette entreprise n'est autre qu'une des premières coopératives agricoles françaises. Peu connue du grand public, elle pèse pourtant 6,1 milliards d'euros.
C'est d'abord grâce à son activité de négoce de céréales qu'InVivo est en grande forme.
Sur le marché des grains, où elle revendique la place de principal exportateur français de blé, cette coopérative de coopératives a enregistré une progression de ses ventes de 85 %, à 2,79 milliards d'euros.
"Nous exportons essentiellement au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Afrique noire. Une zone structurellement importatrice, et ce de façon croissante", affirme Patrice Gollier, directeur général d'InVivo.
Sur la campagne 2010-2011, le groupe français a bénéficié d'une conjonction de facteurs favorables.
Les incendies en Russie, de moindres récoltes en Ukraine ont provoqué une fièvre des prix des céréales, qui s'est accompagnée d'une demande accrue de l'Egypte à la France où les récoltes ont été particulièrement abondantes.
Mais depuis l'été 2011, le vent tourne. "La récolte de blé en France est inférieure de 5 % à 8 % à celle de l'année précédente", précise M. Gollier. Les prix, eux, sont en baisse, la tonne de blé se négociant entre 190 et 200 euros, contre un sommet de 240 un an plus tôt.
"Surtout, le marché est extrêmement volatil. Il est illisible alors que le marché physique est relativement stable. L'intervention des financiers provoque des déplacements de masses d'argent qui pèsent sur les cours", souligne M. Gollier. Une situation difficile à gérer autant pour InVivo que pour ses grands concurrents mondiaux comme Cargill ou Bunge.> Sur l'année fiscale 2011-2012, le groupe français, qui vit au rythme de la volatilité des prix des céréales, s'attend donc à une glissade de son chiffre d'affaires qui pourrait avoisiner les 5 milliards.

Montagnes russes.

Pour mieux appréhender le marché mondial des grains, InVivo, qui possède, à Paris, salle de marché et de traders, a décidé d'investir dans un acteur international installé en Allemagne, Toepfer, dont il détient 20 % du capital.
Ce parcours en montagnes russes d'InVivo est amorti par ses autres filiales constituées en sociétés anonymes. Que ce soit l'activité de nutrition et de santé animale, qui pèse 1,34 milliard d'euros, dont plus de la moitié à l'international. Cette branche implantée au Vietnam, au Brésil, au Mexique ou en Indonésie accompagne les projets d'élevage intensif. Elle emploie près de 5 000 des 6 330 salariés du groupe. Ou que ce soit l'activité plus connue du grand public de jardinerie à l'enseigne Gamm vert. Elle fédère près de 1 000 magasins en France pour un chiffre d'affaires de 348 millions d'euros.
InVivo est aussi présent dans l'agrofourniture, où elle réalise 1,5 milliard d'euros, jouant le rôle de centrale d'achat d'engrais et de produits phytosanitaires pour ses sociétaires. D'ailleurs, les 270 coopératives membres d'InVivo recevront une ristourne sur leurs achats de 62,4 millions d'euros au titre de l'exercice 2010-2011. Une prime liée aux performances record d'InVivo, dont le résultat net atteint 35 millions d'euros.

par **seguim** Jeu 26 Jan - 7:37

35 millions de résultat net pour 6100 millions de ca
soit 0.57% de résultat/ca : faut-il sauter au plafond :réfléchi

par Invité Jeu 26 Jan - 8:06

Clic la Coop

santé financiere des coops et negoces Organi11

Qui veut analyser les bilans :réfléchi

137 sociétés ,26 pays ,3.903 Milliards d'€............pour vendre du blé a un prix moyen de 165€ (au pif) : oops

Forme juridique Coopérative........................ scratch

Slogan « L'entreprise de la terre »
Siège social Reims (France)
Activité Secteur agro-industriel
Filiales Seveal
Agriliance
Cerecom
Berry-au-bac
Champ'energie
Ma Ferme
Desnagrain
Compas
Effectif 8285 Adhérents
750 salariés

8285 / 750 =

par Invité Jeu 26 Jan - 8:20

seguim a écrit:35 millions de résultat net pour 6100 millions de ca
soit 0.57% de résultat/ca : faut-il sauter au plafond

moi je vois 35 millions de bénéfice + 62 de ristournes et certainement autant de mise en reserve "légale" ,c'est pas encore folichon mais les salaires doivent être confortables et les parachutes dorés de rigueur :réfléchi

par Invité Jeu 26 Jan - 8:22

165€/T ,tu es dans le vrai Michel

par GL Jeu 26 Jan - 9:10

Je suis bien content de faire partie de ce "machin".

Par contre, je ne sais pas trouver ou je suis là dedans.

par **M 201** Dim 11 Fév - 9:46

d'après mes infos , les temps seraient assez difficiles pour une grosse coop du centre .....................

par **moulinos** Dim 11 Fév - 10:11

M 201 a écrit:d'après mes infos , les temps seraient assez difficiles pour une grosse coop du centre .....................

autre infos
une coop ne coulera jamais :réfléchi

par **bzh centre** Dim 11 Fév - 10:13

si moulinos ,une coop peut couler et aussi entrainer ses coopérateurs a combler le trou : victoire

par **pathfinder** Dim 11 Fév - 10:15

moulinos a écrit:
M 201 a écrit:d'après mes infos , les temps seraient assez difficiles pour une grosse coop du centre .....................
autre infos
une coop ne coulera jamais

lan
+1,ses adhérents sont solidaires en cas de depot de bilan ! chut

par **yoda** Dim 11 Fév - 10:17

M 201 a écrit:d'après mes infos , les temps seraient assez difficiles pour une grosse coop du centre .....................

celle qui est du coté d olivet ?

par **yoda** Dim 11 Fév - 10:24

moulinos a écrit:
M 201 a écrit:d'après mes infos , les temps seraient assez difficiles pour une grosse coop du centre .....................
autre infos
une coop ne coulera jamais

si si ici on à connu agricher

par **M 201** Dim 11 Fév - 10:25

bzh centre a écrit:si moulinos ,une coop peut couler et aussi entrainer ses coopérateurs a combler le trou

+1
dans une autre époque .................
https://www.lesechos.fr/15/05/1996/LesEchos/17148-081-ECH_agri-cher-mis-en-redressement-judiciaire.htm

par Invité Dim 11 Fév - 10:26

pathfinder a écrit:
moulinos a écrit:
M 201 a écrit:d'après mes infos , les temps seraient assez difficiles pour une grosse coop du centre .....................
autre infos
une coop ne coulera jamais
lan
+1,ses adhérents sont solidaires en cas de depot de bilan !

oui et meme 5 ans apres avoir récupérer ses parts sociales... solidaires jusqu'au bout du bout

par **alceste** Dim 11 Fév - 10:28

M 201 a écrit:d'après mes infos , les temps seraient assez difficiles pour une grosse coop du centre .....................

ce que l'on m'a dit aussi, des silos vont etre fermés du moins ouvert moisson et puis c'est tout

par **M 201** Dim 11 Fév - 10:29

le mal est + profond que la fermeture de qq silos .....................

par **alceste** Dim 11 Fév - 10:30

une coop qui fait aussi négoce , parle t on de la meme ?

par **M 201** Dim 11 Fév - 10:36

possible , elle a racheté au prix fort un négoce dans le 41 ................

par **alceste** Dim 11 Fév - 10:37

donc on parle des memes

par **M 201** Dim 11 Fév - 10:38

par **sibalo** Dim 11 Fév - 10:41

bzh centre a écrit:si moulinos ,une coop peut couler et aussi entrainer ses coopérateurs a combler le trou

Les premiers a payer se ne sont pas les administrateurs normalement ?

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