coût de revient en cuma

comment gérer vous vos coûts et repartition pour la facturation aux adhérents dans vos cuma

-en conseil d'administration
- par les centres de comptabilité
- en assembée générale
-par activité

je demande cela, parce que apparement ,c'est trés différents d'un département a l'autre

le comptable ventile les prêts ,factures d'entretien ,frais fixes ,indemnités logement ou autres par matériel
et détermine donc un cout a l'ugb , a l'ha ou autre unité
après , le conseil d'administration valide les couts ,ou les ajuste pour faire une provision en cas d’éventuelle panne ou pour assurer une trésorerie saine
nous , on travaille par activité (épandage lisier ,fumier )
un nouvel adhérent est accepté apres avoir l'avis de l'ensemble des adhérents de la section souhaitée puis validée en conseil
auparavant ,il aura eu connaissance des statuts , du règlement intérieur et des engagements en parts sociales sur la durée ...

au plus c'est clair ,au mieux on s'y retrouve

En conseil d'administration, en fin d'année avant les facturations, on discute pour voir si l'on peut baisser les couts sur chaque matériel.
On ne touche pas au matériel non amorti.

8360.47 a écrit:En conseil d'administration, en fin d'année avant les facturations, on discute pour voir si l'on peut baisser les couts sur chaque matériel.
On ne touche pas au matériel non amorti.

idem chez nous

avec les nouvelles lois sur les plus-values que l'on peut récupérer seulement la 1ere année ,il faut avoir de la trésorerie d'avance
certaines cuma se sont laissées pieger et maintenant ,elles doivent facturer chaque mois

ok ,vos réponses sont claires,
a vos a g ,quel est l'ordre du jour?,chez nous 80% du temps est consacré a l'élaboration du prix de revient

chez nous,le tresorier evalue le cout de revient en fonction de l'annuité du materiel et des moyennes de couts d'entretient(fdcuma) ou d'une approche la plus serieuse possible.

ensuite ça bouge assez peu,quand un materiel tourne moins l'activité est deficitaire et le deficit est reporté à la fin de l'amortissement ou le prix est ajusté au renouvellement du materiel.

on a par exemple une desherbineuse deficitaire mais on sait que son utilité peu varier d'une année à l'autre et qu'elle est sensée durer plus longtemps que la durée du financement(ça se lissera sur la durée).

ps:la tresorerie est saine et permet de la souplesse

notre trésorerie est saine également,mais tous les ans,nous avons 1 ou 2 matériels qui "décroche",frais d'entretien égal ou supérieur a l'annuité
pas toujours facile de "diluer" cela dans le temps

on facture au cout reél
si on voit que lesfrais d'entretien s'envole , on change
ce qui est arrivé l'an passé
l'agrisem discomulch avait effectué 950 ha sur 3 campagnes ( ici ,on dit de certaines parcelles qu'il y a un peu de terre dans les cailloux) et en l'hivernant ,je vois du jeu dans 6 des 12 paliers avant
j'ai appelé les 2 vices-présidents pour constater et voir l'avenir de cet outil
le cout de s pieces étant exorbitant , on a décidé de changer et dorenavent on le changera systematiquement tous les 3 ans