FUSION SOUFFLET IN VIVO : Est-ce un rachat de Soufflet par son pire ennemi?

Rappel du premier message :

Soufflet a envoyé à ses clients un courrier expliquant un rapprochement entre Soufflet et InVivo, les ennemis de toujours : Est-ce un rachat de Soufflet par la coopération agricole, son pire ennemi?

Voici ce qu'on lit sur le site InVivo : 

[size=34]Le Groupe InVivo et le Groupe Soufflet entrent en négociations exclusives en vue d’un rapprochement fondateur

[/size]

• Ce rapprochement ouvrirait la voie à la création d’un champion français agricole et agroalimentaire d’envergure internationale de premier plan ;
  
• La combinaison des activités, très majoritairement complémentaires, du Groupe InVivo avec celles du Groupe Soufflet préserverait dans la durée leurs structurations par métiers, leurs cohérences, leurs positionnements et leurs identités respectives ; 
  
• Le nouveau Groupe ainsi créé se trouverait positionné pour relever les défis de souveraineté alimentaire, de compétitivité et de développement durable de l’agriculture française et des filières agroalimentaires.
  

 
Paris – Nogent-sur-Seine, le 13 janvier 2021 – Le Groupe InVivo, union nationale de coopératives agricoles françaises bénéficiant de plusieurs implantations stratégiques à l’étranger, et le Groupe Soufflet, groupe familial agroalimentaire français de dimension internationale, annoncent aujourd’hui être entrés en négociations exclusives en vue de l’acquisition de 100 % du capital du Groupe Soufflet par le Groupe InVivo.
Le secteur agricole et agroalimentaire est confronté à de nombreux défis : sociétaux avec les nouvelles attentes des consommateurs (manger mieux, proximité, transparence…), environnementaux (lutte contre le réchauffement climatique, protection de la biodiversité, des sols et des ressources en eau) et technologiques (digitalisation, biotechnologies…). Il doit en outre répondre au besoin de souveraineté alimentaire, que la crise sanitaire a exacerbé. Enfin, sur les plans économique et démographique, il doit assurer l’impérieuse nécessité de nourrir la planète de façon saine et pérenne, tout en assurant la valorisation du travail des agriculteurs.
Ce nouvel ensemble, issu du rapprochement du Groupe InVivo et du Groupe Soufflet, permettrait, du fait de la complémentarité de leurs activités respectives et de la mise en commun de leurs ressources, de faire émerger un champion français agricole et agroalimentaire d’envergure internationale de premier plan. Il serait à même de relever les défis et enjeux qui se posent au secteur agricole et agroalimentaire dans les domaines sociétaux, environnementaux, technologiques et de souveraineté alimentaire et d’être créateur de valeur pour les agriculteurs et l’ensemble des acteurs des filières agroalimentaires françaises.
Avec un chiffre d’affaires combiné de près de 10 milliards d’euros, dont environ la moitié réalisée à l’international, ce nouvel ensemble rayonnerait tant en France qu’à l’international, dans plus de 30 pays, avec plus de 90 sites industriels, dont 59 en France, et plus de 12 500 salariés. Atteindre une telle taille critique constituerait une opportunité unique pour qu’un leader français incontesté, avec l’appui de ses partenaires agriculteurs et industriels, puisse concevoir et apporter des réponses pérennes à ces enjeux et en assurer le déploiement le plus large, tout en se renforçant vis-à-vis de la concurrence européenne et internationale, par des investissements massifs dans l’innovation et la transition écologique, les transformations agronomique et digitale des filières agricoles et agroalimentaires.
Philippe Mangin, Président du Groupe InVivo, souligne : « L’accès aux ressources alimentaires est devenu un enjeu stratégique qui renforce la nécessité de préserver la souveraineté alimentaire de la France – le ‘made in France’ alimentaire – mais aussi de l’Europe. Le rapprochement de nos deux Groupes permettrait ainsi, avec une réponse 100 % française, de relever ce défi et constituerait un fer de lance au service de la transition agricole et des intérêts de la ‘Ferme France’. »
La combinaison des forces de ces deux acteurs français de premier plan serait de nature à renforcer considérablement les filières d’excellence et durables, du champ au consommateur, dans les productions de blé, d’orge, de protéines végétales et du secteur de la vigne. La mise en commun des savoir-faire et des compétences des deux Groupes répondrait ainsi aux attentes des citoyens soucieux de la qualité et de la sécurité de la chaîne alimentaire, de la préservation de leur environnement, de la promotion des territoires et, bien sûr, d’une meilleure valorisation des productions agricoles.
Michel Soufflet, Président du Conseil de Surveillance du Groupe Soufflet, précise : « L’empreinte et les valeurs familiales du Groupe Soufflet demeurent les atouts incontestés de notre identité et jouent un rôle crucial dans la relation de confiance que nous entretenons avec les agriculteurs, nos partenaires depuis plus de 120 ans. Avec ce projet, le Groupe pourrait ainsi continuer à servir et aider ses clients agriculteurs à se développer, comme ils l’ont toujours fait avec lui. »
Le maintien de la marque Soufflet et de ses talents constituerait la clé de voûte de ce rapprochement qui permettrait ainsi de tirer le meilleur des valeurs, des positionnements et des savoir-faire de chacun, au bénéfice de tous.
Jean-Michel Soufflet, Président du Directoire du Groupe Soufflet, déclare : « La réussite de ce rapprochement reposerait sur la préservation de l’identité de chaque Groupe, en continuant à mettre en valeur leurs racines, leurs notoriétés et leurs empreintes locales comme internationales, afin de leur permettre de poursuivre leur développement respectif, au service de leurs partenaires qu’ils soient industriels ou agriculteurs, dans la logique des filières céréalières construites au fil des ans. En nous rapprochant d’InVivo, notre Groupe familial trouverait une solution franco-française pour pérenniser son identité, assurer la continuité de ses activités et préserver son ancrage nogentais et sa présence régionale. »
Portée par une exigence commune en matière de responsabilité sociale et environnementale et soutenue par le renforcement de leurs investissements et de leurs innovations en faveur d’une meilleure valorisation et préservation des agro-ressources, l’association des deux Groupes permettrait d’accélérer l’accès de tous les agriculteurs aux techniques les plus récentes et les plus respectueuses de l’environnement pour un déploiement à grande échelle au sein de la « Ferme France ».
Thierry Blandinières, Directeur général du Groupe InVivo, conclut : « L’association de nos métiers communs dans le négoce des céréales renforcerait le positionnement international du nouvel ensemble. La complémentarité de tous nos autres métiers, comme le regroupement de nos ressources matérielles et humaines, la légitimité de nos savoir-faire et de nos connaissances agronomiques uniques, accumulés depuis des décennies, associés à de forts ancrages dans nos territoires, nous permettraient d’intervenir à tous les niveaux de la chaîne de valeur. Nous serions ainsi idéalement positionnés pour résoudre les enjeux de plus en plus complexes de la transition agricole et alimentaire que seuls des acteurs majeurs sont capables d’assumer. »
Les instances représentatives du personnel de chacun des deux Groupes ont été informées ce jour de ce projet et un processus d’information-consultation serait engagé rapidement. Le rapprochement entre les deux Groupes serait soumis à l’autorisation préalable des autorités compétentes en matière de contrôle des concentrations. L’ensemble de l’opération pourrait être finalisé avant la fin de l’année 2021.
 

farmer6060 a écrit:Mais si j’étais coopérateur ça me trouerait le c.l que la coop de ma coop racheté le négoce avec de l’argent qui m’a cruellement manqué sur le prix moyen...

ils vont te dire que ca n est pas grace a ca mais grace a leur diversification

Vivescia nous a fait le coup il y a qq années

Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

sibalo a écrit:Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

je m' en fous je vends tout aux belges en fourrager

Max.c a écrit:Tremblement de terre dans le monde du négoce et de la coopération... ça va bouger.

 Il y a des secteurs plus de negociation commerciale, il faudra dire merci d’avoir du produit en temps et en heure...

Perso je me dis que si on est bon j’en ressortirai renforcé 
Si je suis mauvais je tomberai dans le ravin...

en Bretagne eureden nouveau groupe après fusion triskalia et daucy  .. 
donc après plusieurs fusion,    ils se sont retrouvé en position de monopole.


https://www.bretagne-economique.com/actualites/eureden-cede-20-sites-de-collecte-de-cereales-et-6-jardineries-grand-public
https://france3-regions.francetvinfo.fr/bretagne/finistere/quimper/fusion-cooperatives-bretonnes-triskalia-daucy-nouvel-ensemble-baptise-eureden-operationnel-janvier-2020-1705178.html

PatogaZ a écrit:

sibalo a écrit:Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

je m' en fous je vends tout aux belges en fourrager

si c'est des flamands ils sont capables de faire de la bière avec!? 

sibalo a écrit:Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

En BIO, elles  bossent déjà 99% import.  50% du prix du blé BIO "FRANCAIS" rendu Malterie.

Sparthakus a écrit:

PatogaZ a écrit:

sibalo a écrit:Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

je m' en fous je vends tout aux belges en fourrager

si c'est des flamands ils sont capables de faire de la bière avec!? 

t'as un pb avec les flamands???   

(en BIO) Seul les meuniers privées ont jouer l'origine FRANCE 100%.
Les meuniers COOP ne joue pas le jeux.   Certain oui.

Les grosses  MALTERIES en BIO Issoudun  ou Soufflet  ne jouent pas le jeux.   "import".  Pour faire de la bière "locale" pour JADOT EELV.

Mode fnsea on : moi qui pensais qu'une fois qu'on aurait qu'un acteur en France voir Europe (avec reprise de soufflet) on nous payerait convenablement j'ai vraiment rien compris.
Mode fnsea off 

j'ignore si le syndicat majoritaire a déjà réagi 
mais mon petit doigt me dit qu'il vont se féliciter de ce rachat 
que la filière aura plus de poids face aux acheteurs 
et patati et patata
pareil que lorsque bigard a repris socopa à une certaine époque 
qu'on allait voir ce qu'on allait voir 
que tout serait rose pour la filière viande 
bref sous entendu que la viande allait monter 
à la production personne n'a vu l'ombre d'une amélioration

pig a écrit:j'ignore si le syndicat majoritaire a déjà réagi 
mais mon petit doigt me dit qu'il vont se féliciter de ce rachat 
que la filière aura plus de poids face aux acheteurs 
et patati et patata
pareil que lorsque bigard a repris socopa à une certaine époque 
qu'on allait voir ce qu'on allait voir 
que tout serait rose pour la filière viande 
bref sous entendu que la viande allait monter 
à la production personne n'a vu l'ombre d'une amélioration

Oui la filière aura plus de poids en face pour se faire............. Mais si pour faire sa marge nos COOP importent ?   Cricri aime bien les importations pour nourrir ses cochons .   Et entre nous, elle ne va pas avoir le choix.
Avec du cochon à 1.2  et du blé à presque 230, je peux vous dire que les cochoniers sont dans une belle merde.   Du porc a 1.2, il faut du blé à 120 euros tonnes.

temeos a écrit:

Bio37 a écrit:Souflet est le plus malin, il encaisse.

c est pas leur but

Jean Michel Soufflet n'a pas d enfants, il a deja un certain age, c est pas l argent qui leur manque...

Je suis d'accord. Ce n'est certes pas l'argent qui est l'objectif de cette "cession". Il n'y a pas de successeur familial. Aucune entreprise privée française n'a, et de très loin, la capacité financière pour acquérir une entreprise de ce niveau. L'autre solution aurait été de rechercher un acquéreur étranger (chinois ou américain) et je ne crois pas que messieurs Soufflet aient été très attirés par cette solution. Ils ont choisi la moins mauvaise. Ils n'ont pas dù la prendre de gaité de coeur.
Que les moulins, les malteries, les divisions recherches et adjuvants passent aux mains de coop n'aura pas d'incidences significatives sur "les agriculteurs". Par contre il risque d'y en avoir pour certaines de ces unités de productions et le personnel.

Mais les conséquences pour les agriculteurs eux mêmes, clients et même non clients ne seront certainement pas neutres. Il est dommage pour eux de voir disparaitre un modèle spécifique d'organisation, de gestion, de relations commerciales et techniques qui entretenait une certaine émulations entre les deux modèles, privé et coop. La logistique et le stockage comme les emplacements de silos et magasins courent le risque d'être "rationalisés" et d'en diminuer la proximité.

Nous ne sommes plus en 1950 et l'appel d'air qui pourrait se créer à la suite de possibles réaménagement ne sera plus aussi facile à combler par la création de nouvelles entreprises, compte tenu des obligations et charges de toutes sortes qui pèsent maintenant sur ces entreprises.

Conclusion: ce n'est pas une bonne nouvelle!!

Si soufflet m avais adopté, on n en serais pas la

daniel89 a écrit:


Je suis d'accord. Ce n'est certes pas l'argent qui est l'objectif de cette "cession". Il n'y a pas de successeur familial. Aucune entreprise privée française n'a, et de très loin, la capacité financière pour acquérir une entreprise de ce niveau. L'autre solution aurait été de rechercher un acquéreur étranger (chinois ou américain) et je ne crois pas que messieurs Soufflet aient été très attirés par cette solution. Ils ont choisi la moins mauvaise. Ils n'ont pas dù la prendre de gaité de coeur.
Que les moulins, les malteries, les divisions recherches et adjuvants passent aux mains de coop n'aura pas d'incidences significatives sur "les agriculteurs". Par contre il risque d'y en avoir pour certaines de ces unités de productions et le personnel.

Mais les conséquences pour les agriculteurs eux mêmes, clients et même non clients ne seront certainement pas neutres. Il est dommage pour eux de voir disparaitre un modèle spécifique d'organisation, de gestion, de relations commerciales et techniques qui entretenait une certaine émulations entre les deux modèles, privé et coop. La logistique et le stockage comme les emplacements de silos et magasins courent le risque d'être "rationalisés" et d'en diminuer la proximité.

Nous ne sommes plus en 1950 et l'appel d'air qui pourrait se créer à la suite de possibles réaménagement ne sera plus aussi facile à combler par la création de nouvelles entreprises, compte tenu des obligations et charges de toutes sortes qui pèsent maintenant sur ces entreprises.

Conclusion: ce n'est pas une bonne nouvelle!!

Tu as tout résumé.
Ce n'est pas une bonne nouvelle, mais probablement la moins mauvaise solution. (il vaut mieux que ça reste aux mains de capitaux Français plutôt que Chinois, Americains ou Saoudiens)

sa finiras comme axereal .

temeos a écrit:

Bio37 a écrit:Souflet est le plus malin, il encaisse.

c est pas leur but

Jean Michel Soufflet n'a pas d enfants, il a deja un certain age, c est pas l argent qui leur manque...

Jean Michel Soufflet n'a jamais été amuser par l'activité agricole. L’héritage familial  l'a toujours pesé.

Cette fois, il jette l'éponge.

Pour habiter près de Nogent, on a quelques éléments sur le plus gros négociant de France qui ne sont pas dans le "journal".

Confier la collecte des céréales et la fourniture de phytopharmacie au seul milieu coopératif est une folie.

Chez Christiane Lambert, on est pas à une folie près :

https://www.fnsea.fr/actualit%C3%A9s/voeux-2021-de-christiane-lambert-presidente-de-la-fnsea/

Le rachat de Compas en est un bel exemple.

ouf que 314 vendus à l'avoir  regardé

Pierrot33 a écrit:Si soufflet m avais adopté, on n en serais pas la

ah, tu penses avoir la capacité à gérer cette boutique

thierry01052 a écrit:

Pierrot33 a écrit:Si soufflet m avais adopté, on n en serais pas la

ah, tu penses avoir la capacité à gérer cette boutique

Je connais un peu cette entreprise de l'intérieur. Si le fait de de jeter l'éponge sont nouveau, ce fait quelque temps que l'on voit clignoter les fondamentaux.

Je me répète, confier l'activité agricole au seul secteur coopératif est une folie.

GL a écrit:Je me répète, confier l'activité agricole au seul secteur coopératif est une folie.

on ne voit plus que ça tous les jours 

Jean-michel SOUFFLET est né le 7 décembre 1957.  Je ne savais pas qu'il n'avait pas de successeur.

Une famille qui a fait une belle entreprise.  Et sans histoire.   Le monde agricole perd beaucoup.

Certainement une valeur de morale historique.

Pierrot33 a écrit:Si soufflet m avais adopté, on n en serais pas la

Je me demande comment on fait fiscalement pour transmettre une entreprise qui pèse si lourd

j avoue ne pas savoir

GL a écrit:

temeos a écrit:

Bio37 a écrit:Souflet est le plus malin, il encaisse.

c est pas leur but

Jean Michel Soufflet n'a pas d enfants, il a deja un certain age, c est pas l argent qui leur manque...

Jean Michel Soufflet n'a jamais été amuser par l'activité agricole. L’héritage familial  l'a toujours pesé.

Cette fois, il jette l'éponge.

Pour habiter près de Nogent, on a quelques éléments sur le plus gros négociant de France qui ne sont pas dans le "journal".

Confier la collecte des céréales et la fourniture de phytopharmacie au seul milieu coopératif est une folie.

Chez Christiane Lambert, on est pas à une folie près :

https://www.fnsea.fr/actualit%C3%A9s/voeux-2021-de-christiane-lambert-presidente-de-la-fnsea/

Le rachat de Compas en est un bel exemple.

Ca fait longtemps qu'on le sait et qu'il le dit qu'il ne fera pas comme son père cad vieillir dans la boite
il l avait dit, et il l a fait.

ça doit se faire avec quelques lignes bancaire...

Bio37 a écrit:Jean-michel SOUFFLET est né le 7 décembre 1957.  Je ne savais pas qu'il n'avait pas de successeur.

Une famille qui a fait une belle entreprise.  Et sans histoire.   Le monde agricole perd beaucoup.

Certainement une valeur de morale historique.

Il aime les hommes
pas facile a son époque de pouvoir avoir une descendance sans faire semblant d etre hétero !
Voila pourquoi il n en a pas

dgé a écrit:ça doit se faire avec quelques lignes bancaire...

je veux bien que tu aies des facilités comme nous, dans le fait que tu transmettes tes parts sociales, action a ta descendanceetc

mais il y a une certaine limite, j imagine qu a un moment tu dois lacher du capital ou des sieges au conseil pour pouvoir te payer le reste d'actions !

temeos a écrit:

Pierrot33 a écrit:Si soufflet m avais adopté, on n en serais pas la

Je me demande comment on fait fiscalement pour transmettre une entreprise qui pèse si lourd

j avoue ne pas savoir

Une donation imposee a mort.

Mais je prend qd meme

La FDSEA  et la Chambre d'Agriculture ont toujours voulu faire couler Soufflet : Le plus grand concurrent des coop! Aujourd'hui, le Champagne coule à flot dans ces instances !

Pour ne pas que Soufflet reprenne le Groupe COMPAS, Vivescia a mis sur la table 2/3 fois la vraie valeur de l'entreprise : Aujourd'hui pour financer la reprise, Vivescia ferme des silos...

Je pense que INVIVO ont mis sur la table une somme démeusurée, et SOufflet a choisi le plus offrant !

Pierrot33 a écrit:

temeos a écrit:

Pierrot33 a écrit:Si soufflet m avais adopté, on n en serais pas la

Je me demande comment on fait fiscalement pour transmettre une entreprise qui pèse si lourd

j avoue ne pas savoir

Une donation imposee a mort.

Mais je prend qd meme

?

Bref, Dans vos pays du 51/10/77, Soufflet............ Vous n'avez pas de belle ferme par l'opération du saint esprit?    Vous allez perdre beaucoup.  Vous êtes la région de France la plus diversifier en culture.  Ce qui explique vos bons rendements et la faible charge d'herbicide. La région la plus rentable en marge.
Est ce à cause de Soufflet? Est ce de votre choix ?
Vous êtes une région opportuniste.   Vos parents (ceux des années 1960)  ont usé les pantalons sur les bulls pour défricher. Vous avez les plus belles fermes de FRANCE.
Le négoce est toujours opportuniste.
Le salarier de la  COOP est "fonctionnaire".  Socialo Communiste,   une COOP copie toujours et n'invente jamais rien.  Seul, le négoce se bouge le cul !
Une COOP ne sera jamais opportuniste et là est le drame de notre agriculture.  Les dirigeants vont se faire engraisser par les phytos et on va accuser les paysans de pollueur.
Amen.

Bio37 a écrit:Bref, Dans vos pays du 51/10/77, Soufflet............ Vous n'avez pas de belle ferme par l'opération du saint esprit?    Vous allez perdre beaucoup.  Vous êtes la région de France la plus diversifier en culture.  Ce qui explique vos bons rendements et la faible charge d'herbicide. La région la plus rentable en marge.
Est ce à cause de Soufflet? Est ce de votre choix ?
Vous êtes une région opportuniste.   Vos parents (ceux des années 1960)  ont usé les pantalons sur les bulls pour défricher. Vous avez les plus belles fermes de FRANCE.
Le négoce est toujours opportuniste.
Le salarier de la  COOP est "fonctionnaire".  Socialo Communiste,   une COOP copie toujours et n'invente jamais rien.  Seul, le négoce se bouge le cul !
Une COOP ne sera jamais opportuniste et là est le drame de notre agriculture.  Les dirigeants vont se faire engraisser par les phytos et on va accuser les paysans de pollueur.
Amen.

et si nos coop sont aussi volontaire pour importer du BIO vous prenez le raisonnement à l'envers.

Pour ceux qui ne connaisse pas la région de Nogent sur seine, les parcelle font  1000 m   par 1000 au carrée   100 ha.

sibalo a écrit:Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

de toute façon ils savaient déjà se mettre d'accord sur les prix...
J'ai toujours dis que je ne referrai pas d'orge de P tant que la prime brasserie ne sera pas de 20€/T minimum par rapport au blé

Bio37 a écrit:Pour ceux qui ne connaisse pas la région de Nogent sur seine, les parcelle font  1000 m   par 1000 au carrée   100 ha.

Tu crois que cette région se résume à ton cliché ???

N’importe quoi, je suis de la Marne, donc à côté et j’ai un parcellaire de 1.3 à 30ha

nonord a écrit:

Sparthakus a écrit:

PatogaZ a écrit:

sibalo a écrit:Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

je m' en fous je vends tout aux belges en fourrager

si c'est des flamands ils sont capables de faire de la bière avec!? 

t'as un pb avec les flamands???   

ils sont pas tous roses 

noibe88 a écrit:

Bio37 a écrit:Pour ceux qui ne connaisse pas la région de Nogent sur seine, les parcelle font  1000 m   par 1000 au carrée   100 ha.

Tu crois que cette région se résume à ton cliché ???

N’importe quoi, je suis de la Marne, donc à côté et j’ai un parcellaire de 1.3 à 30ha

Tu as raison.     La seule région de FRANCE ou tu as la carte de la Ferme est affiché dans le BUREAU c'est les terre Blanches de Champagne.   Ou tu as 500/600 ha d'un seul tenant avec des chemins au milieu.
Tu demandes à un gamins de 5 ans avec une carte de FRANCE tu as a 2 régions qui ressorte:
Les landes.
Les terres blanches de champagnes.  
Autour de ce secteur oui tu as raison.    Mais le secteur   fait 100km X 100 KM  avec des exceptions certainement.
Tous mes respects.

@noibe88   Prend le train et tu vas à Lille pour Les Flandres jusque Bailleul.  Là   tu vas comprendre.

bidou02 a écrit:

sibalo a écrit:Les malteries vont appartenir à un seul groupe. Donc le prix de l'orge va grimper pour les coopérateurs ? 

de toute façon ils savaient déjà se mettre d'accord sur les prix...
J'ai toujours dis que je ne referrai pas d'orge de P tant que la prime brasserie ne sera pas de 20€/T minimum par rapport au blé

Bidou passe pas en BIO, on nos offres  250 contre +500 en blé.  - 250

Soufflet à une base nord du Loir et cher

B1 bis a écrit:sa finiras comme axereal .

Axéréal ne fait pas partie d'INVIVO ?

tof a écrit:

B1 bis a écrit:sa finiras comme axereal .

Axéréal ne fait pas partie d'INVIVO ?

sisi

pourquoi faut il toujours qu'il n'en reste qu'un ?
une ferme /village et encore des fois c'est nada
une coop par point cardinal

et plus c'est gros à avaler et plus ca passe bien ?
avant tu reprenais 20 ha, ba t'en avais assez pour 10/12 ans, maintenant c'est mini 200 ha d'un coup
et apres ?

Bio37 a écrit:Pour ceux qui ne connaisse pas la région de Nogent sur seine, les parcelle font  1000 m   par 1000 au carrée   100 ha.

Bof à 20 bornes ce n est pas toujours ça... mon plus gros îlot 32ha ...

Aprés la corde ou le fusil

Bio37 a écrit:Pour ceux qui ne connaisse pas la région de Nogent sur seine, les parcelle font  1000 m   par 1000 au carrée   100 ha.

et si tu te taisais un peu au lieu de dire des conneries ?

noibe88 a écrit:

Bio37 a écrit:Pour ceux qui ne connaisse pas la région de Nogent sur seine, les parcelle font  1000 m   par 1000 au carrée   100 ha.

Tu crois que cette région se résume à ton cliché ???

N’importe quoi, je suis de la Marne, donc à côté et j’ai un parcellaire de 1.3 à 30ha

Dans l'Aube, la Marne et le Seine et Marne, tu as des régions plus favorisées au niveau agricole mais tu as aussi des régions dites "périphériques" en assolement blé, orge, colza sur des potentiels limités qui crèvent la dalle... 

Sans parler sans cesse du Barrois, allez faire un tour dans le Tardenois dans Marne ou dans la Brie des Etangs... Vous allez être surpris de ne pas voir la ferme bien au carré avec une maison ressemblant à un manoir...

Et pour la taille des parcelles, si effectivement dans la partie Champagne Crayeuse, il existe des grandes parcelles, va faire un tour en région péphériques et tu verras si les parcelles font 30 ha, alors qu'il y a de la côte et du Bois...

Pour réponse à certains, les grosses Coop, véritables multinationales, sont loins de l'idéologie communiste.

Au contraire, elles sont conduites comme des multinationales, tout en profitant des avantages fiscaux, sauf que le bénéfice n'est jamais redistribué à la base : Il sert à payer le développement ou le rachat de concurrents...
Nous sommes loin de la petite fruitière ou cave coopérative locale.

Chaource a écrit:Pour réponse à certains, les grosses Coop, véritables multinationales, sont loins de l'idéologie communiste.

Au contraire, elles sont conduites comme des multinationales, tout en profitant des avantages fiscaux, sauf que le bénéfice n'est jamais redistribué à la base : Il sert à payer le développement ou le rachat de concurrents...
Nous sommes loin de la petite fruitière ou cave coopérative locale.

je me répète peut être 
l'ultralibéralisme pour le premier cercle comme dit patogaz peut être un peu le second 
le communisme pour la base

Chaource a écrit:

noibe88 a écrit:

Bio37 a écrit:Pour ceux qui ne connaisse pas la région de Nogent sur seine, les parcelle font  1000 m   par 1000 au carrée   100 ha.

Tu crois que cette région se résume à ton cliché ???

N’importe quoi, je suis de la Marne, donc à côté et j’ai un parcellaire de 1.3 à 30ha

Dans l'Aube, la Marne et le Seine et Marne, tu as des régions plus favorisées au niveau agricole mais tu as aussi des régions dites "périphériques" en assolement blé, orge, colza sur des potentiels limités qui crèvent la dalle... 

Sans parler sans cesse du Barrois, allez faire un tour dans le Tardenois dans Marne ou dans la Brie des Etangs... Vous allez être surpris de ne pas voir la ferme bien au carré avec une maison ressemblant à un manoir...

Et pour la taille des parcelles, si effectivement dans la partie Champagne Crayeuse, il existe des grandes parcelles, va faire un tour en région péphériques et tu verras si les parcelles font 30 ha, alors qu'il y a de la côte et du Bois...

C’est justement ce que je dis, je suis en partie dans l’argonne et vous êtes invités à voir ce que c’est (argile, coteaux et petites parcelles) mais même dans l’Aube, les carrés de 100ha comme il dit ne sont pas légions

c est meme plutot morcelé je trouve vu la plaine
il y a au village une parcelle de 104 ha une de 80 ha et moi j ai 63 ha
mais il est passé 2 remembrements pour en arriver la......